ÜRÜNÜ TANIYIN
Nedir?
Yönetim Merkezi; müşteri, stok, tedarikçi, finans, proje ve mali kontrol analizlerinden gelen önemli konuları tek ekranda bir araya getirir. Yüzlerce kayıt ve rapor arasında dolaşmak yerine, önce hangi konuya bakmanız gerektiğini ve neden önemli olduğunu görür; gerektiğinde ilgili LEXT analizine doğrudan geçersiniz.
Ne işe yarar?
Yönetici her toplantı öncesinde altı ayrı analiz ekranını dolaşmak zorunda kalmaz. Yönetim Merkezi önemli müşteri, stok, tedarikçi, finans, proje ve mali kontrol konularını önem sırasına getirerek yönetim gündemini hazırlar. Böylece ‘Nereden başlamalıyım?’ sorusunun cevabı görünür olur.
DOĞRULANMIŞ YETENEKLER
Temel özellikler
Müşteri, stok, tedarikçi, finans, proje ve mali kontrol için tek yönetim gündemi
Kritik, yüksek, orta ve düşük öncelikteki konuları ve analizlerin durumunu tek bakışta görme
Konuları önem sırasına, ardından bilinen finansal etki ve adede göre inceleme
Her konunun neden önemli olduğunu, hangi firmaya ait olduğunu ve tutarın neyi anlattığını görme
Finansal etki biliniyorsa tutarı, bilinmiyorsa bunun gerekçesini görme
Konu listesinde arama yapma ve sütun filtreleriyle incelemeyi daraltma
Yetkili olduğunuz birden fazla firma veritabanını seçerek yönetim görünümünü yenileme
Müşteri, stok ve tedarikçi konularından ilgili 360 profiline veya portföy analizine doğrudan geçiş
Finans riskinden ilgili inceleme alanına, proje detayına ve mali kontrol çalışmasına geçiş
Bir analiz hazır değilse durumunu görme ve diğer analizlerin sonuçlarını incelemeye devam etme
GERÇEK İŞ AKIŞLARI
Kullanım senaryoları
- 01
Önemli müşteride satış gerilemesi
Ana veya stratejik müşterinin eş dönem cirosu düşerken ekip yalnız toplam satışa bakıyor.
İnceleme ve aksiyon: Önemli müşteri küçülmesi konusundaki ciro farkını ve değer gerekçesini okuyun; seçili müşterinin 360 profilinde ürün ve satış değişimini inceleyerek görüşme gündemini hazırlayın. - 02
Stokta bağlı sermaye ile sipariş baskısı
Depoda hareketsiz ürünler bulunurken başka ürünlerin açık siparişleri karşılanamıyor.
İnceleme ve aksiyon: Hareketsiz stokun bilinen değerini karşılanamayan sipariş ve negatif stok konularından ayrı okuyun. Stok 360 veya filtreli Stok Portföyü'nde kaynağı doğrulayıp operasyon ve satınalma incelemesini doğru ürüne yöneltin. - 03
Tedarikçi görüşmesine öncelik verme
Satınalma ekibinin fiyat artışı, teslimat sorunu ve alternatifsiz kritik ürünleri farklı listelerde duruyor.
İnceleme ve aksiyon: Kaynak tedarikçi risk seviyesini ve konu gerekçesini karşılaştırın; tek tedarikçi için 360 profiline, toplu durum için portföy görünümüne giderek görüşme sırasını belirleyin. - 04
Finansal uyarıyı doğru kanıta bağlama
Finans 360 bir risk üretiyor fakat yönetim aynı toplantıda müşteri ve stok sorunlarını da değerlendirmek zorunda.
İnceleme ve aksiyon: Orta ve üzeri finans riskinin seviyesini, varsa tutarını ve nedenini okuyun. İlgili Finans 360 sekmesine geçerek ayrıntıyı değerlendirin ve finans ekibiyle görüşülecek öncelikli konuyu belirleyin. - 05
Projedeki gecikmeyi incelemeye taşıma
Proje işlerinde geciken satış veya satınalma siparişleri yönetim gündemine geç ulaşıyor.
İnceleme ve aksiyon: Geciken siparişleri veri kalitesi konularından ayırın; ilgili sipariş veya kalite detayını inceleyerek teslimat takibini ve veri kontrolünü doğru ekibe yöneltin. Ayrıntı hazır değilse Proje & Sorumluluk Merkezi ekranında analizi hazırlayın. - 06
Mali kontrol bulgusunu toplantıya alma
Son kayıtlı kontrol çalışmasında kritik veya incelenecek bulgular var; kapanış ekibi bunları yönetimle paylaşmak istiyor.
İnceleme ve aksiyon: Son kayıtlı çalışmanın tarihini ve bulgu sayısını kontrol edin; aynı Mali Kontrol çalışmasına geçip kanıtı inceleyin. Kapanış toplantısında önce ele alınacak kontrol konularını muhasebe ekibiyle netleştirin.
YÖNETİCİ BAKIŞI
Hangi sorulara cevap verir?
Bugün önce hangi konuya müdahale etmeliyim?
Önemli müşteride küçülme veya tahsilat riski hangi kaynak analize gitmemi gerektiriyor?
Hangi stokta negatif bakiye, karşılanamayan sipariş veya hareketsiz değer inceleme gerektiriyor?
Hangi tedarikçide teslimat, fiyat veya alternatifsiz ürün konusu yönetim dikkatine ihtiyaç duyuyor?
Finans riskinin kaynağı ne; ayrıntı için Finans 360'ın hangi alanına gitmeliyim?
Proje ve mali kontrol konularını yorumlamadan önce hangi kaynak güncelliği veya erişim eksikliğini bilmeliyim?
MİKRO ERP İLE BİRLİKTE
Mikro ERP ile nasıl çalışır?
LEXT'in müşteri, stok, tedarikçi, finans, proje ve mali kontrol analizlerinden gelen doğrulanmış sonuçları bir araya getirir. Yönetim Merkezi mevcut analizleri yeniden hesaplamak yerine önemli konuları ortak bir yönetim görünümünde sunar. Bir konuya daha yakından bakmak istediğinizde ilgili LEXT ekranına geçerek detay ve kaynak kayıtları inceleyebilirsiniz.
LEXT, Mikro'nun yerine geçen bir ERP değildir; mevcut kayıtları ürünün karar sorusuna göre bir araya getirir ve doğrulanmış sonuç üretir.
EKİPLER
Kimler kullanmalı?
SIK SORULAN SORULAR
Ürün hakkında
Konu sayısı toplam şirket zararı mıdır?
Hayır. Konu listesinde özet ve detay birlikte bulunabilir; aynı tutarı tekrar temsil edebilirler. Genel bir kaynaklar arası dedup motoru veya toplam zarar hesabı yoktur.
Satış fırsatları ve proje zararları otomatik gelir mi?
Mevcut 0500'de Satış Fırsatları sağlayıcısı bağlı değildir. Proje adaptörü geciken sipariş ve veri kalitesi konularını taşır; proje zarar sinyali üretmez. Finans adaptörü yalnız orta ve üzeri risk kartlarını alır, fırsat kartlarını değil.
Bir kaynak okunamazsa bütün ekran boşalır mı?
Kaynak sonuçları ayrı ele alınır; birinin hatası diğer sağlıklı kaynakların konularını kaybettirmez. Erişim yok, sağlayıcı yok, veri hazır değil ve hata durumları risk yok anlamına gelmez.
Yönetim Merkezi görev atar veya bulguyu kapatır mı?
Hayır. İnceleme ekranıdır; kullanıcı kaynak analize gider ve kararını orada değerlendirir. AI kararı, görev atama, kapatma ve otomatik Mikro işlemi vaat edilmez.