ÜRÜNÜ TANIYIN
Nedir?
Tedarikçi Portföyü, yetkili Mikro ERP firma/veritabanlarındaki tedarikçileri net satınalma, geçen yıl eş dönem değişimi ve firma içi pay/sıra üzerinden karşılaştıran standart LEXT ekranıdır. Teslimat, finans ve Mikro satınalma şartı göstergelerini ticari önem için 1–5 Değer Seviyesi, mevcut ilişki için Sağlık ve ayrı nedenlerle hesaplanan Risk görünümüyle bir araya getirir. Çıktısı hangi tedarikçinin önce değerlendirilmesi gerektiğini gösteren portföydür; tek ilişkinin ürün/fiyat kanıtı Tedarikçi 360 profilinde derinleşir ve Perakende modülüne bağımlılık yoktur.
Ne işe yarar?
Hangi tedarikçi ticari olarak önemli, hangisi sağlıklı, hangisi riskli ve satınalma kimlerde yoğunlaşıyor? LEXT alım payı ve sıra değişimini, teslimat sorunlarını, koşul uyumunu ve finansal maruziyeti ayrı göstergelerle karşılaştırır; yüksek paylı ilişkilerde görüşme veya alternatif kaynak araştırmasına öncelik verilebilir. En yüksek alım tutarı tek başına sağlıklı ilişki demek değildir: stratejik bir tedarikçinin risk nedenleri ayrıca incelenir, eksik veriye güvenli sonuç muamelesi yapılmaz.
DOĞRULANMIŞ YETENEKLER
Temel özellikler
Yetkili çoklu firma ve veritabanlarından net satınalma portföyü
Karşılaştırılabilir geçen yıl eş dönem değişimi ve büyüyen/küçülen filtreleri
Firma içinde satınalma payı, sıra ve Pareto dağılımı
Açık ve geciken siparişler ile zamanında/eksik teslim göstergeleri
Net borç, avans ve ayrı ödeme taahhüdü görünümü
Mikro satınalma şartlarıyla karşılaştırılabilir ürünlerde koşul uyumu
Değer 1–5: ticari önemi açıklayan ayrı seviye ve gerekçeler
Sağlık: mevcut verinin fiyat, teslimat ve ilişki bileşenleri
Risk: değerden bağımsız teslimat, fiyat, yoğunlaşma ve tek kaynak nedenleri
Hazır görünümlerden tedarikçi profiline geçiş
GERÇEK İŞ AKIŞLARI
Kullanım senaryoları
- 01
Dönem satınalma değerlendirmesi
Toplam alım arttığı halde hangi tedarikçideki değişimin sonucu sürüklediği anlaşılmıyor.
İnceleme ve aksiyon: Eş dönem net satınalma, pay ve sıra değişimini karşılaştırın; tedarikçi 360'a geçerek miktar, fiyat ve diğer etkileri açıklayın. - 02
Stratejik ilişkiyi belirleme
En yüksek tutarlı tedarikçi otomatik olarak en sağlıklı ilişki kabul ediliyor.
İnceleme ve aksiyon: Değer seviyesini Sağlık ve Risk'ten ayrı okuyun; stratejik olup risk taşıyan tedarikçi için ayrı görüşme gündemi oluşturun. - 03
Alternatif tedarik ihtiyacı
Alımlar az sayıda tedarikçide yoğunlaşıyor ve bazı ürünlerde başka alış kaynağı görünmüyor.
İnceleme ve aksiyon: Pay ve alternatifsiz kritik ürün göstergelerini birlikte kontrol edin; ilgili profilden ürün kapsamını doğrulayıp alternatif araştırmasını başlatın. - 04
Fiyat riski taşıyan ilişki
Satınalma tutarı yükseliyor fakat bunun daha fazla malzemeden mi fiyat artışından mı geldiği belirsiz.
İnceleme ve aksiyon: Fiyat ve koşul uyumu sinyallerini süzün; seçilen tedarikçinin fiyat analizinde karşılaştırılabilir ürünleri doğrulayarak pazarlık dosyası hazırlayın. - 05
Ödeme görüşmesini hazırlama
Tedarikçi listesinde net borç, verilen avans ve çek/senet taahhüdü aynı tutar gibi yorumlanıyor.
İnceleme ve aksiyon: Finans kolonlarını ayrı inceleyin; mevcut borcu ve gelecekteki taahhüdü iki kez saymadan ödeme görüşmesini finans ekibiyle hazırlayın.
YÖNETİCİ BAKIŞI
Hangi sorulara cevap verir?
Satınalmam hangi tedarikçilerde yoğunlaşıyor; pay ve sıra nasıl değişti?
Eş döneme göre hangi tedarikçiler büyüyor veya küçülüyor?
Tedarikçi performansında teslimat ve satınalma şartı sorunu nerede?
Hangi tedarikçi ticari olarak değerli, hangisi sağlıklı, hangisi riskli?
Alternatif kaynak veya ödeme değerlendirmesinde önce hangi tedarikçiye odaklanmalıyız?
MİKRO ERP İLE BİRLİKTE
Mikro ERP ile nasıl çalışır?
Mikro cari, alış faturası/iade, stok, sipariş/teslimat, finans ve satınalma şartı kayıtlarını salt okunur kullanır. Net satınalma ve eş dönem değişimini hesaplar; veritabanı/cari kimliği korunurken pay ve sıra her firma içinde değerlendirilir. Teslimat ve koşul verisi Sağlık/Risk gerekçelerine bağlanır; veri bulunmayan Sağlık bileşeni hesaba katılmaz, iade oranı tek başına kesin kalite kanıtı sayılmaz. Güncel borç, avans ve ödeme taahhüdü ayrı okunur; analiz Mikro cari, sipariş, ödeme veya satınalma şartını değiştirmez.
LEXT, Mikro'nun yerine geçen bir ERP değildir; mevcut kayıtları ürünün karar sorusuna göre bir araya getirir ve doğrulanmış sonuç üretir.
EKİPLER
Kimler kullanmalı?
SIK SORULAN SORULAR
Ürün hakkında
Değer, Sağlık ve Risk tek skor mu?
Hayır. Değer 1–5 ticari önem seviyesidir. Sağlık mevcut ilişkinin veri bulunan bileşenlerini değerlendirir; Risk ayrı neden ve seviyelerle gösterilir. Stratejik bir tedarikçi yüksek riskli olabilir.
Perakende paketi gerekli mi?
Hayır. 2001 Satınalma Yönetimi ekranıdır; Perakende anlaşma ve fatura kontrol motoruna bağımlı değildir.
İade oranı kesin kalite puanı mıdır?
Hayır. İade, kaliteyi araştırmak için bir göstergedir; ret veya uygunsuzluk kaydı bulunmadan kesin kalite sonucu sayılmaz.